Redigerad av doktor Andrea Bondanini
Det är känt att den typ av fitnesscenter som finns i hela landet är mycket stor, eftersom de sträcker sig från det lilla gymmet eller gymmet, där ägarna också är instruktörer eller personliga tränare och använder en eller två tekniska samarbetspartners, till stort centrum eller kedja, där ägaren uteslutande spelar rollen som entreprenör och omger sig med flera yrkesfigurer för de olika disciplinerna.
Allvarlighet och lugn behövs och har alltid en positiv inställning.
Det är nödvändigt för honom att regelbundet genomföra formella möten med all personal (därför också städare, receptionister, instruktörer, personliga tränare) så att alla delar samma uppdrag och vet åt vilket håll centret vill gå. Ett möte måste dock inte bara vara detta: det måste också vara ett ömsesidigt utbyte av idéer och inte en ensidig kommunikation, bara på detta sätt är det möjligt att gå vidare.
Men ännu viktigare är kanske de "informella" mötena, där chefen träffar en av sina medarbetare i sin paus, i baren, talar med personalen på ett informellt möte, på en julpizza eller på någon annan plats utanför gymmet. I dessa fall kan chefen förstå något mer om sin personal, lära känna honom bättre, lära känna om det finns missnöje eller andra problem inom personalen etc ....
Han måste veta och veta hur man lyssnar på användarnas olika behov för att lösa de olika problemen; för att göra detta måste han vara väldigt närvarande i gymmet, gå runt i salarna, prata med medlemmarna, lyssna på deras problem och undviker därmed att de måste be om en intervju med chefen om det finns ett problem.
Han måste alltid granska och uppdatera sina tekniska och vetenskapliga kunskaper, delta i repetitions- eller utbildningskurser för alla de discipliner som är aktiverade i centret, eftersom för att driva ett sportföretag väl är det nödvändigt att veta vad som görs inuti det; kunna att rätta till en instruktör måste veta och kunna göra det själv.
I grund och botten kan funktionerna i ett fitnesscenterchefs jobb sammanfattas enligt följande:
1
Sätta upp mål (uppdrag)
2
Organisera klubben
3
Motivera personalen och alla medarbetare
4
Att få människor att växa och utvecklas
5
Kommunicera effektivt med personal och medlemmar
6
Mät och analysera genom utvärderingar
Därför antar figuren av fitnesscenterchefen en "grundläggande betydelse för en liten och medelstor klubb, som som helhet kommer att känna sig skyddad av en positiv, trovärdig person, som organiserar, kommunicerar, motiverar och utvärderar med samtycke från medarbetarna ., som på detta sätt känner sig stimulerade att fortsätta en "aktivitet som på detta sätt kommer att bära frukt, även i kundernas ögon.
